Hintergrund

Aus dem Alltag einer Führungskraft:

• Sie treffen täglich komplexe Entscheidungen häufig unter Zeitdruck und ohne jedes Detail der jeweiligen Hintergründe zu kennen. Sie tun dies in der Regel so, wie Sie es immer getan haben und sind davon überzeugt, dass Ihre Entscheidung richtig ist. Manchmal kommen Ihnen hinterher Zweifel und Sie bemerken, dass die Folgen anders als erwartet sind.
• Sie haben jede Menge Ideen im Kopf aber sie suchen jemanden, der ihnen beim Sortieren hilft.
• Sie fühlen sich ein Stück orientierungslos und wollen Klarheit für sich selbst, welche Schritte als nächstes anstehen.
• Sie erleben mit Vorgesetzten und Mitarbeitern immer wieder die gleichen Konflikte, ohne sich das erklären zu können. Sie fragen sich, was ihr Anteil an dieser Situation ist.

Strukturierte Führungskräfteberatung

Beispielhafte Beratungsinhalte:

• Wir laden Sie ein, Ihre eigene Position zu bestimmen: Wo haken bestimmte Dinge? Wie definiere ich meine Position und Verantwortung im Unternehmen? (Rolle und Führungsverständnis)
• Bearbeiten Sie mit uns problematische Entwicklungspunkte, wo Sie sich einen externen Einblick für Ihre Lösungsfindung wünschen (Krisen, Wendepunkte)
• Die nachfolgende junge Generation macht es uns schwer, mit althergebrachten Methoden auf ihre Bedürfnisse, Ideen und enorme Kreativität einzugehen. Finden Sie mit uns einen Umgang mit „sanften Rebellen“ (spezielle Führungsthemen)
• Berufliche Ziele. Balance zwischen Privatem und Beruflichem (Karriere, Life-Balance).
• Vorbereitung auf besondere Aufgaben (Persönlichkeitsentwicklung, Training)

Seminarangebote

Mitarbeiterführung – Innere Führung – Mitarbeiterkommunikation:
Souverän führen und kommunizieren. Kommunikationssysteme etablieren, so dass unterstützende Wirkungen für Prozesse und Produkte entstehen.

Motivation – Inspiration – Innovation:
Wenn Mitarbeiterzufriedenheit entsteht, kann sich Kompetenz und Kreativität und Innovationsfähigkeit entfalten. Was gehört dazu, dass „Mensch“ seine Kompetenz in den Dienst stellt für die Unternehmensidee?

Profitzuwachs und positive Entwicklungen in den gemeinsam definierten Aufgabenfeldern sehen.

Förderung des Selbstbewusstseins. Entlastung bei Konflikten. Besserer Ausdruck der Wertschätzung. Verbesserung der Arbeitsatmosphäre im Arbeitsumfeld. Steigerung der Motivation.

Der messbare Nutzen, der größer sein muss als das finanzielle Engagement, entscheidet über die weitere Zusammenarbeit.