Hintergrund

Verankerung bedeutet:

• Sicherung der Erfolge
• Dauerhaftigkeit der erwünschten Veränderung im betrieblichen Kontext
• Mitarbeitereinbindung
• Veränderung der Unternehmenskultur

Erst die Verankerung des erfolgreichen Veränderungsprozesses führt zu dauerhaften wirtschaftlichen Erfolgen. Veränderungsprozesse, welche nicht durch verankernde Maßnahmen flankiert werden, kommen zwangsläufig zum Stillstand. Das bedeutet, dass nicht einmal das Niveau der erwünschten Veränderungssituation gehalten werden kann, sondern in der Regel ein vollständiger Rückfall auf das alte Niveau zu Beginn des Veränderungsprozesses beobachtet werden kann.

Verankerung ist nicht gleichzusetzen mit Internalisierung, die der Verankerung als eigene, neue Prozessphase folgt. Internalisierung bedeutet, dass das neu erworbene und erwünschte Verhalten zur Routine geworden ist und als Gewohnheit in das –mehr oder weniger unbewusste- Verhaltensrepertoire der Belegschaft übergegangen ist. Damit erwünschte Veränderungen in Fleisch und Blut der Belegschaft übergehen, sind eigene Instrumente und Maßnahmen notwendig. Aber auch hier gilt: Höchste Aufmerksamkeit für Prozesse, die wieder in alte Routinen zurückzufallen drohen. Und: Die Kurskorrektur eines Sechs-Spänners erfordert genauso viel Aufmerksamkeit und Krafteinsatz wie die Beibehaltung der Richtung des Gefährtes.

Instrumente zur Verankerung

• Visionen, Leitbilder, Zielsysteme
• Verstetigte Information, denn die beste technische Vernetzung ist nur so gut wie die zwischenmenschliche Kommunikation, die dahintersteht
• Personalisierung des Veränderungsmanagers/-team
• Beteiligung und Einbindung der Mitarbeiter
• Firmenaustausch und Kooperationen
• Normierungen
• Veränderung der Unternehmenskultur: Von alten zu neuen Verhaltensweisen, von alten zu neuen Regeln, von alten zu neuen Glaubensätzen
• Aufbau eines Kennzahlensystems und effektives Controlling

Kurzzeitberatung

Clearing – Tag

Strategische Beratung

Kulturanalyse, strategischer Nutzen ausgewählter Managementsysteme, Personen- und Firmen-Vernetzung,

Managementsysteme

HLS, Optimierung, Einführung, Erweiterung auf andere Bereiche

Ihr Nutzen

Rückfallrisiken (sog. Carry-Over-Effekte) in alte Stadien, Routinen und Verhaltensmuster werden reduziert. Das Geschehen des Veränderungsprozesses wird engmaschig beobachtet, mit geeigneten Messgrößen gescannt, so dass eine geschmeidige situativ angemessene Anpassung an das Geschehen der erwünschten Veränderung jederzeit ermöglicht wird.

Das bedeutet letztlich, dass hohe vollkommen überflüssige Kosten / Invests vermieden werden.

Die Internalisierung des Einsatzes von Verankerungsinstrumenten bedeutet einen der wichtigsten Wettbewerbsvorteile am Markt angesichts der Tatsache, dass über 85 % der initialisierten und erfolgreichen Veränderungsprozesse bald wieder im alten Status landen.